一個企業(yè)的發(fā)展是否健康以及穩(wěn)定，在很大的層度上是與公司的管理者息息相關(guān)的，俗話說“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，企業(yè)的管理團隊在選擇是企業(yè)非常重要的一件大事，任用時一定要多方考驗、綜合素質(zhì)進行評測。影響君為大家盤點出了以下十種人不適合做管理者，請對照一下自己的公司是否有這樣的管理者。

1、做事沒有計劃
  作為管理者，一定要做到綱舉目，平時工作一定要有自己的計劃性，因為管理者的計劃將影響整個團隊的計劃，想的清楚、說的清楚才能做的明白。管理者的計劃性是非常重要的。
2、個人利益超越團隊利益
  作為一個優(yōu)秀的管理者，想要經(jīng)營好一個團隊或一家公司，時時刻刻要牢記團隊的利益至上，將個人至上會讓團隊決定你非常自私，團隊成員是不會追隨的。
3、欺上瞞下
  欺上瞞下是一種欺騙行為，長期如此是一定要暴露出來的，失去所有人對他的基本信任，最后的的結(jié)果是整個團對將棄他而去。
4、道德品質(zhì)敗壞
  道德品質(zhì)是最基本的，職場中道德品質(zhì)敗壞的人無惡不作、假話連篇，損人利己，甚至還會為了自己的利益去陷害他人，這種人是一定不可以用的。
5、做事情緒化
  平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因為這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至于無故對下屬發(fā)脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。
6、表里不一
  表里不一口是心非的人是個馬屁精，這樣的管理者會將團隊風(fēng)氣帶到“務(wù)虛”的氛圍，沒有人愿意干實事。
7、拉幫結(jié)派
  管理者如果拉幫結(jié)派，會使團隊與團隊之前形成對抗，無法協(xié)作合力，這會對團隊的和諧造成影響，導(dǎo)致人心渙散。
8、酷愛攬權(quán)
  喜歡攬權(quán)的管理者事必躬親，自己忙的不可開交，下屬去無事可干沒有成就感，團隊無法壯大會嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。
9、沒有原則性
  管理者處理事情沒有原則，非常隨意是無法凝聚團隊。
10、心胸狹窄
  團隊的成員性格、能力各不相同，也會經(jīng)常犯錯誤，心胸狹窄的管理者無法原諒下屬犯錯，會小事大作甚至?xí)a(chǎn)生報復(fù)心里，將其作為理由把下屬開除，無法培養(yǎng)團隊成員無法帶領(lǐng)團隊成功！