課程大綱：
“高效”是21世紀最重要的競爭力

• “現(xiàn)在最大管理挑戰(zhàn)，是如何提高知識型員工的生產力。”
• ——彼得•德魯克
• “以思考的速度來經營商務，是在21世紀成功的關鍵”。
• ——比爾•蓋茨

通過數(shù)字看高效

• 瑞士“世界經濟論壇”在2007年的“全球競爭力報告”中，中國在效率推動力這一指標中名列第45位，美國排名第一。
• “45”代表的是我們中國人整體的效率很差。所以如果要21世紀是中國人的世紀，我們就應該要努力提高我們的辦事效率，來提高我們的全球競爭力！

認識高效管理的內涵

• 所謂高效管理，顧名思義，就是用很少的管理時間很低的管理成本，帶來更高的工作效率和效益。
• 不能為了管理而管理，要知道管理的目的是什么。
• 從哥倫比亞處理交通違規(guī)形式看管理

一、管理者對現(xiàn)實的認識
管理者再認識
認識管理者是一些特殊的“生產因素”，其成果本身并不產生效益。
他們生產的是知識、想法和信息。
需要有人將這些轉化為輸出時，才會有價值。

二、高效管理的前提——自我完善與控制
A、新時代的管理者如何面臨激烈的挑戰(zhàn)？
B、學習.更深層次的認識
       意義.知與無知透析
C、自我修煉
D、高效能的思維習慣與控制
      敬業(yè)是一種習慣
1、溝通從心開始
2、積極.一種進取方式
3、管理高效與積極思維
4、減緩壓力.游戲心態(tài)
5、快樂是人生的哲學
6、周易.陰陽平衡
7、贊美是一種藝術
8、責任與效益
9、情緒控制.人際關系
10、自我管理的重要性

三、目標的確立.有效性驗證
1、衡量管理與目標一致性
2、高效管理一：優(yōu)勢管理
3、發(fā)揮上級優(yōu)勢做領袖下屬
4、蟬心：對待上級六大原則
5、發(fā)揮自己與下級優(yōu)勢
6、高效管理二：貢獻管理

四、建立良好的人際關系
1、高效管理三：會議管理
2、高效管理四：時間與順序管理
3、缺乏時間管理意識的征兆
4、高效時間管理的5個步驟
5、十二個高效方法
6、 80/20原則
7、時間矩陣圖
8、4D原則
9、做有效果且有效率的事
10、高效管理五：決策管理
11、決策者的類型
12、決策失誤常見因素
13、無法做決策的原因
14、決策制定的15點提示
15、決策如何轉化成有效的行動
16、出色決策者應該具備的品質

五、堅持與不斷更新

課程時間：2天
培訓對象：中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
培訓講師：《企業(yè)主管成功力學》》書籍作者顏廷錄老師