課程時間：2天
課程對象：中高層管理者、分/子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及相關管理者等
培訓講師：王式華
曾任深圳某連鎖機構總裁，主導公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革
國際行動學習協(xié)會（WIAL）授權國際行動學習教練
LSI美國韜略公司《引導的秘訣》課程認證高級導師
戰(zhàn)略羅盤金三角”與“敏捷績效金、三角”實戰(zhàn)工作坊創(chuàng)始人
10年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，培養(yǎng)嚴謹認真務實求真乊精神
10年咨詢與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，探索各類型企業(yè)管理升級乊道
擅長從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理、OKR目標管理、領導力、行動學習等多個方面系統(tǒng)幫助中國企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級，助力經(jīng)理人掌握方法論，解決工作難題，聚焦執(zhí)行落地，達成最優(yōu)績效。先后為神華、一汽、海航、長安、中建、國機、東風、佳能、三星、冷酸靈、中信、威創(chuàng)、中汽工程、順鑫控股、三星半導體、中國核電等多家大型央企、外企及民企提供管理咨詢與實戰(zhàn)培訓，贏得廣泛好詁
課程收益:
一.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（方向）
1.在外部環(huán)境變化莫測的情況下，如何快速尋找企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，避免“溫水煮青蛙”式的潰??？
2.如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向在團隊內(nèi)部達成共識，保證團隊上下對戰(zhàn)略方向的理解是認同和一致性的？
二.OKR+KPI（執(zhí)行）
3.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向模糊丌清，丌明確的前提條件下，如何形成目標牽引，讓大家有目的的展開行動？
4.如何保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的丌斷糾偏不試錯，用快速行動驗證方向偏差，從而丌斷校準戰(zhàn)略方向？
5.如何避免用傳統(tǒng)的績效管理方法對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務進行衡量不評估，從而杜絕短期行為不短視現(xiàn)象？
6.如何正確理解KPI不OKR的異同，避免OKR成為KPI的替代品，最終導致OKR目標管理功虧一簣？
三.年中績效盤點（領導力）
7.如何讓管理者從關注結(jié)果到關注過程，構建責任追蹤不快速反饋的團隊文化，強化團隊執(zhí)行效率？
8.如何提升管理者的領導力技能不水平，打造既懂業(yè)務又擅管理的干部隊伍，構建組織的能力體系？
課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓；
中層強，則公司強；
公司戰(zhàn)略再偉大，都需要中層落地執(zhí)行；
組織變革再緊迫，都需要中層一馬當先；
戰(zhàn)略分解、流程再造、績效驅(qū)動，樣樣都少不了中層；
業(yè)務創(chuàng)新、團隊凝聚、部門協(xié)作，件件都離不開中層；
中層強大，則公司持續(xù)增長；
中層優(yōu)秀，則組織良性發(fā)展；
中層給力，則績效爭先恐后。
課程大綱:
模塊一：移動互聯(lián)時代績效管理面臨的典型問題與挑戰(zhàn)
 典型問題與挑戰(zhàn)一：衡量貢獻不足——得分高就是貢獻大嗎？
 典型問題與挑戰(zhàn)二：戰(zhàn)略解碼不到——各層級目標有關系嗎？
 典型問題與挑戰(zhàn)三：過程管理不細——上級承擔管理責任嗎？
 典型問題與挑戰(zhàn)四：績效評估不順——打分能做到不痛苦嗎？
 典型問題與挑戰(zhàn)五：結(jié)果應用不全——還有其他激勵方法嗎？
模塊二：重新定義績效管理——敏捷績效金三角模型
 敏捷績效金三角之一：績效戰(zhàn)略——解決思想認同問題
 敏捷績效金三角之二：績效技術——解決方法落地問題
 敏捷績效金三角之三：績效領導力——解決管理責任問題
模塊三：管理者年中績效盤點三件事兒之績效跟蹤
 績效跟蹤實戰(zhàn)工具：OKR（目標不關鍵結(jié)果）
 OKR的標準定義
 目標管理不 OKR：歷史沿革不來源
 KPI 與 OKR 的區(qū)別與聯(lián)系
 管理者績效跟蹤方法與技巧
模塊四：管理者年中績效盤點三件事-績效反饋
 管理者為什么要做績效反饋？
 管理者績效反饋方法與技巧
模塊五：管理者年中績效盤點三件事-績效輔導
 管理者績效輔導的角色定位
 管理者績效輔導方法與技巧