1、了解企業(yè)文化建設的必要性與重要性
2、了解并掌握企業(yè)文化的內涵與層次結構以及表征
3、掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設方法
4、掌握企業(yè)文化建設的基本方法、過程與管理體系
課程時長:1天(每天6.5小時)
培訓講師:楊發(fā)明
培訓對象:高層管理者、HR人士、企業(yè)文化建設人士
培訓方法:講授、案例、分組討論、練習
課程大綱:
一、企業(yè)文化的內涵與結構
1、企業(yè)文化的必要性與重要性a)只有文化才會生生不息
b)做一個報時人還是造鐘人?
2、企業(yè)文化的源頭與核心
a)企業(yè)文化的源頭是假設,主要來自于企業(yè)家的假設
b)企業(yè)文化是一種心理契約
c)企業(yè)文化是一種管理氛圍
d)企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理
3、企業(yè)文化的五個層次
a)假設層
b)理念層
c)制度層
d)行為層
e)物質層
4、企業(yè)文化的四種類型
a)功能型文化
b)流程型文化
c)網絡型文化
d)時效型文化
二、不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點
1、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化:主要來源于企業(yè)家,為一種基本價值假設2、成長期的企業(yè)文化:核心價值觀形成
3、成熟期的企業(yè)文化:以制度流程為載體展開
4、轉型期的企業(yè)文化:文化慣性、變革與危機的處理、變革周期
三、華為企業(yè)文化的核心價值觀與理念(重點)
1、愿景與使命a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命
b)華為的愿景與使命
2、核心價值觀
a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀:HP、GE、IBM
b)華為文化的核心價值觀及其解讀
i.成就客戶:假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
ii.艱苦奮斗:假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
iii.自我批判:假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
iv.開放進?。杭僭O、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
v.團結合作:假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
vi.至誠守信:假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
3、華為基本法的解讀
4、華為文化的變遷
5、華為文化價值觀與理念如何貫徹落地:制度,流程,行為規(guī)范
6、案例:華為的研發(fā)體系的文化及其實際運作工具
四、如何推動本企業(yè)的文化建設
發(fā)起文化建設項目發(fā)起公司討論:我們將為這個社會作出什么貢獻?我們的理想是什么?什么令我們過去獲得成功的關鍵要素?未來讓我們持續(xù)成功的關鍵要素還需要什么?我們究竟提倡什么?我們究竟反對什么?我們永遠都不會改變一直看重的價值是什么?
出臺文化綱領
組織輿論宣傳培訓
變革組織架構與KPI、激勵設計
制度流程配套實施
行為規(guī)范
儀式
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