可惜呀，沒(méi)有成功的原因，是因?yàn)槲覀兓ㄙM(fèi)了太多的時(shí)間準(zhǔn)備、瞄準(zhǔn)，但就是遲遲不去射擊，所以打不中獵物。
    “一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛”。如果我們光學(xué)不練，光說(shuō)不做，都停留在思考上，想象中，那一切都是空的，因?yàn)槲覀內(nèi)狈π袆?dòng)力。
   行動(dòng)力是一種實(shí)踐能力。倘若我們所學(xué)的知識(shí)不能用于實(shí)際工作，那么，我們便成了思想的巨人，行動(dòng)的矮子。
   在一次部門(mén)會(huì)議上，部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)參加會(huì)議的下屬都站起來(lái)，看看自己的座椅下有什么東西。結(jié)果每個(gè)人都發(fā)現(xiàn)自己的椅子上有錢(qián)，經(jīng)理說(shuō)：“這些錢(qián)都?xì)w你們了，但你們知道這是為什么嗎？”
   很多人都在說(shuō)，但都沒(méi)有把答案說(shuō)正確。最后經(jīng)理告訴他們：“我只不過(guò)想讓大家明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理——坐著不動(dòng)是永遠(yuǎn)賺不到錢(qián)的。”
   如果我們不果敢的行動(dòng)，成功是不會(huì)惠顧我們的，就像射箭一樣，它有三個(gè)步驟：預(yù)備、瞄準(zhǔn)、射擊。如果我們時(shí)時(shí)刻刻都在預(yù)備第一步，或瞄準(zhǔn)第二步，但就是不去執(zhí)行第三步射擊，那肯定是無(wú)法打到獵物的。我們?nèi)松怀晒Φ脑?，就是因?yàn)椴蝗ド鋼艋蚝苌偕鋼簦褜氋F的光陰都浪費(fèi)在預(yù)備和瞄準(zhǔn)的階段了。

一、行動(dòng)力不強(qiáng)或缺乏的具體原因分析如下：
原因一：好高騖遠(yuǎn)、志大才疏。

   小事不想做，大事做不來(lái)，這山望著那山高。很多員工都犯了眼高手低的毛病。有的主管抱怨說(shuō)：“我們公司問(wèn)題百出，管理實(shí)在差，看看同行的企業(yè)，人家發(fā)展多快多好，可我們呢……”還有的人坐在主任的位置想著副總的交椅，認(rèn)為自己被大材小用，唉，都是老板有眼無(wú)珠。他們數(shù)著每月薄薄的幾張薪水，心不能甘、夜不能寐；看到比自己獎(jiǎng)金多的、職位高的人，心里就郁悶、委屈、不服，常常感嘆生不逢時(shí)。這是一種典型的盲目自大，才疏學(xué)淺的主管。

原因二：缺乏危機(jī)意識(shí)。

   有些人天生就不知道什么是危機(jī)。不管什么事，都說(shuō)不晚，不用急，有的是時(shí)間。結(jié)果客戶被人搶了，交期被延誤了，機(jī)會(huì)被錯(cuò)過(guò)了……因?yàn)槿狈ξC(jī)感，部門(mén)工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，影響了企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遺憾的是，很少有人承認(rèn)自己是因?yàn)槿狈ξC(jī)意識(shí)，而使企業(yè)蒙受了損失。大都數(shù)人認(rèn)為自己已經(jīng)很努力了，管理不好不是自己的問(wèn)題。事實(shí)上，他們不敢面對(duì)窘迫的的問(wèn)題，他們認(rèn)為危機(jī)問(wèn)題應(yīng)該有更高的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考慮和解決。于是，部門(mén)員工人心渙散，問(wèn)題層出不窮，工作目標(biāo)不能達(dá)成，自己雖憂心忡忡，但深感無(wú)能為力。
   危機(jī)意識(shí)是一種高度的責(zé)任意識(shí)，是一種防微杜漸，先知先覺(jué)的意識(shí)和能力。很多企業(yè)主管恰恰缺乏這樣一種意識(shí)，常常是問(wèn)題發(fā)生了才想到去解決，才會(huì)制定相關(guān)措施和制度。為什么不能把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)或發(fā)現(xiàn)之初？非要到問(wèn)題發(fā)生時(shí)、發(fā)生后再解決？
   有的企業(yè)，當(dāng)產(chǎn)品還可以賣(mài)出去的時(shí)候，企業(yè)每年還有利潤(rùn)的時(shí)候，表現(xiàn)出一副高枕無(wú)憂的樣子。一旦有一天，產(chǎn)品不暢銷了，企業(yè)虧損了，就慌了手腳，又抓管理又抓質(zhì)量，還要請(qǐng)專家，忙得不亦樂(lè)乎，早知如此，又何必當(dāng)初？
   所謂危機(jī)意識(shí)，就是要有預(yù)防為主，防大與治的認(rèn)識(shí)。
   海爾總裁張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的企業(yè)家，不配做現(xiàn)代企業(yè)家；沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的企業(yè)家，早晚會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，海爾每天都在如履薄冰之中”。

原因三：自滿情緒，認(rèn)為自己已經(jīng)很努力了。

   說(shuō)到行動(dòng)力不強(qiáng)，有的主管感覺(jué)自己比竇娥還冤。我已經(jīng)很努力了，怎么還說(shuō)不強(qiáng)？我不過(guò)是個(gè)企業(yè)里的主管，是來(lái)打工的，又不是來(lái)賣(mài)命的，能努力到什么程度？
   但就是這種打工思想，誤害你終身。試想，一個(gè)不愿意付出努力的人，一個(gè)不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)不把工作當(dāng)成是事業(yè)的人，你到任何企業(yè)都不會(huì)有所作為，有所收獲，一生都不可能成功！
   第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇德之間有一次著名的戰(zhàn)役：蘇軍與德軍指揮官都同時(shí)意識(shí)到某高地具有重大的戰(zhàn)略意義，必須馬上搶先占領(lǐng)。否則，就會(huì)失去大好機(jī)會(huì)。于時(shí)，他們都派了相同的兵力，幾乎是同時(shí)間出發(fā)。雙方離這個(gè)高地是同樣的距離，兩軍都以急行軍的速度前進(jìn)。雙方趕了很長(zhǎng)時(shí)間的路，士兵們由于身背輜重，漸漸體力難以支撐。德軍的士兵要求指揮官允許他們休息十分鐘再走，開(kāi)始指揮官不同意，但看到士兵們哀求的眼光，他同意了，但命令說(shuō)：“休息十分鐘立即出發(fā)，如果有誰(shuí)膽敢耽誤一分鐘，就以逃兵論處，就地槍決。”
   蘇軍士兵這時(shí)也請(qǐng)求指揮官給他們休息幾分鐘，但指揮官?zèng)]有同意，并說(shuō)：“誰(shuí)要停下一分鐘，就以違反軍紀(jì)論處，立即槍決！”蘇軍的士兵沒(méi)有休息，有的已經(jīng)累死在路上，有的掙扎后再也爬不起來(lái)，蘇軍指揮官不管這些，要求部隊(duì)繼續(xù)快速前行。
   終于，蘇軍搶先占領(lǐng)了高地，蘇軍此時(shí)只剩下了40多人，而德軍還剩100人。然而，一陣槍響過(guò)后，德軍是全軍覆沒(méi)。德軍指揮官臨死前大聲喊：“為什么？為什么？我們已經(jīng)很努力了！”
   是的，你們已經(jīng)很努力了，但蘇軍更努力，他們提前到達(dá)了高地，并架好了機(jī)槍等著呢！
   不要滿足于自己的努力，要知道，你努力，別人比你更努力。
   當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已是紅海的境地，如果我們還滿足于自己有限的努力和遲緩的行動(dòng)，結(jié)果不是倒閉就是破產(chǎn)，別無(wú)出路，不是嗎？

原因四：受過(guò)挫折和失敗的心理干擾。
   一朝被蛇咬，十年怕井繩。因行動(dòng)而招致失敗，讓自己至今還心有余悸。
   科學(xué)家們?cè)鲞^(guò)這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：在一個(gè)透明的玻璃器皿中放滿水，里面放進(jìn)一條大黑魚(yú)和一些小魚(yú)，然后用一塊透明的玻璃板把黑魚(yú)和小魚(yú)從中間隔開(kāi)。一連幾天都不給黑魚(yú)食物吃，黑魚(yú)餓得急了，就撲向小魚(yú)，但由于被中間的玻璃板阻隔，黑魚(yú)被擋了回來(lái)，黑魚(yú)繼續(xù)撲向小魚(yú)，但結(jié)果都被擋了回來(lái)。幾天過(guò)后，黑魚(yú)不再向小魚(yú)撲擊了。接下來(lái)，科學(xué)家把中間的玻璃板取出，讓小魚(yú)和黑魚(yú)都游在一起，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)，小魚(yú)即使游到黑魚(yú)的嘴巴旁，黑魚(yú)也不會(huì)張嘴吃它們，為什么呢？
   當(dāng)我們過(guò)去的行動(dòng)被人誤解或者碰壁，是不是也像這條黑魚(yú)一樣，認(rèn)為吃小魚(yú)是一件不可能的事情？
   十九世紀(jì)，說(shuō)美國(guó)有一個(gè)人，他有一個(gè)不幸的童年。他受到的正規(guī)教育不到一年，他有4個(gè)兒子但有3個(gè)兒子都死于18歲之前，他一生的經(jīng)歷如下：
1831年做生意賠本；
1832年競(jìng)選進(jìn)入立法院，失敗；
1833年做生意失??；
1935年未婚妻去世；
1838年競(jìng)選立法院發(fā)言人，失敗；
1840年申請(qǐng)做議員候選人，失敗；
1842年結(jié)婚，妻子刁蠻；
1843年競(jìng)選國(guó)會(huì)議員，失敗；
1848年再次競(jìng)選國(guó)會(huì)議員，失敗；
1855年競(jìng)選參議員失??；
1856年競(jìng)選副總統(tǒng)失敗；
1858年再次競(jìng)選參議員失?。?br /> 1860年競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，他終于成功了，他的名字就是——林肯！
   從這個(gè)例子中，我們可以看到，林肯沒(méi)有因?yàn)樘嗟氖『痛煺劬头艞壸约旱呐?，而是一次次不氣餒、不放棄而得以最后成功。林肯的成功在于有堅(jiān)定的信念，以及對(duì)失敗挫折不屈不撓的勇敢無(wú)畏精神。如果害怕失敗就不再行動(dòng)，最終會(huì)失敗得更慘。
   所以，我們的行動(dòng)力應(yīng)是堅(jiān)定不移的：
   不能因?yàn)樵馐苓^(guò)冰雹的襲擊就不再播種，
   不能因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)傷害就不再相信真情，
   所有的悲傷和痛苦都是幸福與甜蜜的土壤，
   成功與鮮花等待的都是愈挫愈勇的人們！
  相信自己吧，從失敗中走出來(lái)，你會(huì)看到成功的曙光。

原因五：喜歡為自己找理由。
    在企業(yè)里經(jīng)常可以聽(tīng)到這樣的話：
   “這是你們部門(mén)的事情，怎么怨我們部門(mén)沒(méi)有支持？”
   “目標(biāo)沒(méi)完成，不能全怪我，下屬的素質(zhì)太差了。”
   “我已經(jīng)按照你說(shuō)的做了，至于結(jié)果怎么樣，跟我沒(méi)關(guān)系。”
   “這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，管我什么事?。?rdquo;
   “我早已分配下去了，你們不聽(tīng)，后果你們擔(dān)著……”
   對(duì)照一下自己，我們是否也說(shuō)過(guò)這些話？
   清朝末年有個(gè)大學(xué)者名叫辜鴻銘，因一人通曉七國(guó)語(yǔ)言，在朝野享有盛名。他贊成男人留長(zhǎng)發(fā)梳辮子，叫喊著男人可以納妾。有人就反駁說(shuō)：“男人可以納妾，那女人也可以納二夫了？”“對(duì)不起，”辜鴻銘辯解說(shuō)：“我們看過(guò)一個(gè)茶壺可以配很多個(gè)茶杯，但從沒(méi)有看過(guò)一個(gè)茶杯可以配很多茶壺吧？”看看，只要想為自己找理由，什么旁門(mén)左道都可以成為理由的理由。而指責(zé)他人卻是：“欲加之罪何患無(wú)詞。”
   人們習(xí)慣于為自己辯護(hù)。事情一旦發(fā)生，就下意識(shí)地為自己找了很多理由。不找為什么，而說(shuō)因?yàn)槭裁床抛霾缓米霾粚?duì)，沒(méi)有關(guān)系，老祖宗不是說(shuō)嗎，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”？或者又說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。反正你有的是理論辯護(hù)基礎(chǔ)，能找到你的安心。